人才战略

为了顺利推进“战略人力资源管理”， 公司需要不断引进批拥有良好教育背景及丰富实践经验的优秀人才，为公司注入新鲜血液，与公司共谋发展，全面增强应对全球挑战的信心与竞争能力。
职业发展篇

形成系统的公司培训规范体系，提供了员工实现职位晋升和个人综合素质的发展的机会，培养出自己的职业经理人，自己的精英团队。

激励机制篇

公司建立了一套完善的以绩效为导向的考核体系，实行季度考核、员工全员排名、奖惩及时分明、评估结果直接与员工月薪及年终效益薪资挂钩的竞争激励制度，实现员工与企业共同成长。

• 员工奖励分为下列五种：
  • 嘉奖，加发当月二天工资
  • 记功，加发当月五天工资
  • 记大功，加发当月十天工资
  • 奖金（100--2000元）
  • 晋级（晋升工资1--2档）
    
    薪资福利篇
• 员工享受每天一顿工作午餐，用餐标准按6元/餐；临时性外出午餐自行解决。
• 按国家规定，公司为员工办理养老、医疗、失业保险及住房公积金。
• 本公司员工上、下班，按职级核发交通补助费。
• 本公司员工，按岗位和职级核法通讯补助费。
• 对公司作出特殊贡献的员工，由公司董事会决定享受住房补贴、货币购车的福利。
• 公司根据经济效益决定发放节假日慰问金或慰问品。
• 公司根据经济效益决定安排一年一次旅游活动，不参加的视同放弃。
员工因公发生重大伤亡事故的，按国家有关规定办理。


• 员工考绩分为量化考核和非量化考核，非量化考核分别按能力和态度进行考核。每季度考核一次；六月底及十二月底作年中、年终考绩，作为升迁、加薪、降级或年终奖金等的依据。
  
详见《绩效考核方案》